Dengarkan artikel berikut.
Audio ini dibuat dengan teknologi AI.
Di balik gebrakan yang dilakukan Kepala BGN Sudaryono, ada logika ekonomi dan filsafat lama yang layak direnungkan.
Rabu pagi, 22 Juli 2026, Nanik S. Deyang mengumumkan mundur dari kursi Kepala Badan Gizi Nasional karena harus fokus menjalani pengobatan. Rabu sore di hari yang sama, Sudaryono sudah mengucap sumpah jabatan di hadapan Presiden Prabowo Subianto di Istana Negara. Jarak antara kekosongan dan pengisian jabatan itu tak sampai satu hari penuh.
Ada yang menarik dari kecepatan ini, sesuatu yang mudah terlewat kalau kita hanya membacanya sebagai rutinitas administratif belaka. Mensesneg Prasetyo Hadi menjelaskan bahwa penggantian dilakukan secepat itu supaya proses dan tugas yang diemban BGN tidak mengalami kevakuman. Alasan ini masuk akal jika kita ingat betapa besar skala kerja lembaga ini: BGN adalah dapur raksasa yang menghidupi program Makan Bergizi Gratis, menjangkau jutaan anak sekolah setiap hari di seluruh penjuru negeri. Sebuah lembaga dengan denyut kerja sebesar itu memang tak punya ruang untuk jeda kepemimpinan, betapapun singkatnya.
Yang lebih menarik lagi, Sudaryono bukan orang baru dalam proyek ini. Sejak awal konsep Makan Bergizi Gratis dilahirkan, ia sudah ikut berdiskusi dan menggagas bagaimana teknis pelaksanaan program tersebut bersama pemerintah. Artinya, pilihan ini bukan tergesa-gesa, melainkan kontinuitas gagasan yang sudah lama dirawat, dipegang oleh orang yang memahami cetak birunya sejak dari kertas kosong.
Pertanyaan yang layak diajukan bukan lagi soal mengapa Sudaryono yang dipilih, sebab jawabannya sudah cukup jelas dari rekam jejak keterlibatannya. Pertanyaan yang lebih dalam justru menyangkut hari-hari pertama pasca pelantikan: bagaimana cara seorang pemimpin baru membuktikan bahwa kepercayaan yang dititipkan kepadanya bukan sekadar kepercayaan di atas kertas, melainkan yang teruji lewat kapabilitas nyata?
Sinyal Mahal, Bukan Sekadar Kata
Ekonom Michael Spence, dalam teorinya soal signaling yang kelak mengantarnya meraih Nobel Ekonomi, pernah menjelaskan sebuah persoalan sederhana namun mendalam: dalam dunia yang penuh informasi tidak simetris, kata-kata itu murah. Siapa pun bisa mengklaim dirinya kompeten, jujur, atau serius bekerja begitu menjabat. Yang membedakan klaim palsu dari klaim yang benar adalah ongkos dari sinyal itu sendiri. Sinyal yang murah bisa ditiru siapa saja, tetapi sinyal yang mahal, yang sulit dipalsukan tanpa risiko nyata, itulah yang layak dipercaya.
Kerangka berpikir inilah yang pas dipakai untuk membaca langkah-langkah awal Mas Dar di BGN, dan barangkali di sinilah letak titik pandang yang jarang dibahas kebanyakan orang: gebrakannya bukan sekadar aksi simbolik, melainkan tindakan yang justru membawa nilai politik dan administratif tinggi bagi lembaga yang baru saja ia pimpin.
Perhatikan detailnya. BGN menutup permanen 833 dapur Satuan Pelayanan Pemenuhan Gizi yang tak memenuhi standar operasional, sekaligus memberhentikan 261 pegawai, dengan rincian 224 di antaranya pegawai non-ASN dan 37 tenaga ahli. Sudaryono sendiri menjelaskan penyempurnaan mekanisme yang ia terapkan dibanding sebelumnya: “Dapur yang disuspend secara permanen ini, itu bukan kayak yang lalu. Misalnya dulu kan disuspend tapi tetap dibayar, kalau ini sudah suspend, tutup enggak dibayar. Ini betul-betul adalah suspend karena pelanggaran.”
Kalimat itu, jika dibaca dengan kacamata Spence, sebetulnya adalah sebuah costly signal, sinyal yang mahal. Dengan adanya reformasi besar, ada potensi gejolak internal yang mungkin karena resistensi dari oknum yang selama ini diuntungkan. Namun, justru karena ongkosnya nyata dan bukan tanpa risiko, tindakan ini menjadi bukti keseriusan yang jauh lebih meyakinkan ketimbang sekadar pidato pelantikan yang penuh janji perbaikan tanpa realisasi.
Sinyal semacam ini semakin kuat karena skalanya sendiri berbicara banyak. Angka 833 dapur dan 261 pegawai bukan angka kecil, dan besarnya cakupan pembenahan ini menunjukkan bahwa proses audit yang dilakukan berjalan menyeluruh, bukan sekadar simbolis. Larangan penyalahgunaan barang bersubsidi di dapur-dapur MBG pun menegaskan arah yang sama, yakni menutup celah di titik-titik yang selama ini paling sulit terpantau dalam rutinitas operasional harian. Memilih membenahi hal-hal mendasar semacam ini sejak pekan pertama menjabat, alih-alih sekadar merapikan hal-hal kosmetik yang mudah terlihat, menunjukkan bahwa pembenahan yang dilakukan menyentuh akar persoalan, bukan sekadar riasan di permukaan.
Tiga fokus yang ia canangkan sesudahnya, yakni pemberantasan korupsi internal, ketepatan sasaran MBG, dan transparansi dengan pelibatan publik dalam pengawasan, melengkapi gambaran ini sebagai kerangka kerja yang terukur, bukan sekadar slogan seremonial pelantikan. Dan yang membuat sinyal ini semakin sah bukan cuma klaim dari internal BGN sendiri. Wakil Ketua Komisi IX DPR Charles Honoris mengapresiasi langkah cepat Kepala BGN yang baru untuk melakukan pembenahan internal, baik melalui pemberhentian pegawai maupun pengetatan tata kelola, meski ia juga mengingatkan agar langkah ini tidak berhenti di titik itu saja, melainkan menjadi momentum bagi redesain menyeluruh atas tata kelola MBG ke depan. Pengingat semacam ini justru penting bagi kredibilitas narasi, sebab ia menunjukkan bahwa validasi datang dari pihak yang tetap kritis dan menjalankan fungsi pengawasannya, bukan sekadar tepuk tangan sepihak tanpa substansi.
Dalam bahasa ekonomi informasi, Sudaryono sedang memisahkan dirinya dari kategori pemimpin yang hanya beretorika di depan kamera. Tindakan cepat dan berongkos itulah yang membuat klaim “reformasi” naik derajat, dari sekadar kata yang mudah diucapkan menjadi bukti yang bisa diverifikasi publik.
Momentum Penting Kepercayaan
Namun ada satu hal yang perlu direnungkan lebih jauh, sebuah pertanyaan filosofis tua yang sebetulnya jauh lebih relevan ketimbang sekadar teori ekonomi modern manapun.
Aristoteles, dalam gagasannya soal hexis atau kebiasaan, pernah menulis bahwa keutamaan bukan sesuatu yang dimiliki dari satu tindakan tunggal, melainkan terbentuk dari pengulangan yang konsisten. Manusia yang berani, katanya, bukan karena ia berani sekali dalam satu momen dramatis, melainkan karena ia terus-menerus bertindak berani hingga keberanian itu mengendap menjadi wataknya. Kepercayaan publik terhadap institusi bekerja dengan logika yang serupa. Ia tidak lahir dari satu gebrakan spektakuler di bulan pertama menjabat, melainkan dari akumulasi tindakan konsisten yang teruji oleh waktu, bukan oleh sorotan kamera semata.
Di sinilah letak makna yang lebih besar dari langkah-langkah Sudaryono. MBG adalah program dengan visibilitas yang sangat tinggi, menyentuh jutaan penerima manfaat setiap hari sekaligus menyandang beban simbolik sebagai representasi kapasitas negara dalam merawat program populis andalannya. Semakin besar dan langsung dampak sebuah program terhadap keseharian rakyat, semakin besar pula bobot kepercayaan publik yang tertanam di dalamnya. Karena itu, cara sebuah program sebesar ini dijaga dan disempurnakan dari waktu ke waktu turut menjadi cerminan dari bagaimana negara secara umum merawat kepercayaan yang diberikan kepadanya.
Di titik inilah momentum yang dibawa Sudaryono berpotensi menjadi penanda penting. Transparansi berbasis data konkret, alih-alih janji abstrak yang sulit diukur, memberi publik sesuatu yang bisa mereka verifikasi sendiri. Pelibatan publik dalam pengawasan, salah satu dari tiga fokus yang ia canangkan, berpotensi mengubah relasi warga dengan negara dari sekadar penerima manfaat yang pasif menjadi pengawas yang aktif dan punya suara, sebuah pergeseran yang jauh lebih substansial dibanding sekadar komunikasi publik yang piawai di depan media.
Sinergi dengan DPR yang tetap kritis namun konstruktif turut menjadi penanda bahwa mekanisme pengawasan dan keseimbangan kekuasaan berjalan sebagaimana mestinya di republik ini, hal yang pada akhirnya menopang kepercayaan bukan hanya kepada sosok Sudaryono secara personal, melainkan kepada sistem demokrasi itu sendiri sebagai keseluruhan.
Jika pola kerja seperti ini terus dirawat, keberhasilan Sudaryono membenahi BGN berpotensi menjelma lebih dari sekadar prestasi satu lembaga. Ia bisa menjadi contoh nyata bahwa program prioritas pemerintah mampu terus disempurnakan tanpa kehilangan kepercayaan publik di sepanjang jalan, sebuah preseden yang bisa menjadi rujukan bagi lembaga-lembaga lain yang mengemban program serupa. Dengan kata lain, keberhasilan di BGN berpotensi menjadi titik pijak yang memperkuat keyakinan publik yang lebih luas terhadap kapasitas pemerintah secara keseluruhan dalam menjalankan program-program besarnya.
Tetapi seperti kata Aristoteles, satu tindakan baik belum cukup membentuk watak yang baik secara utuh. Gebrakan bulan pertama ini adalah permulaan yang menjanjikan, bukan garis akhir yang sudah selesai dicapai. Publik dan media punya tugas untuk terus mengawal perjalanan ini, memastikan sinyal mahal yang sudah dikirimkan hari ini benar-benar berlanjut menjadi kebiasaan yang melekat, sehingga momentum kepercayaan yang mulai terbangun ini terus menguat, bukan sekadar kilatan cahaya di awal masa jabatan yang perlahan meredup ditelan rutinitas birokrasi yang biasa.
Barangkali, di situlah letak makna sesungguhnya dari langkah Sudaryono, dan sekaligus harapan besar yang layak kita titipkan padanya: bahwa momentum kepercayaan yang mulai terbangun ini akan terus dirawat lewat pengulangan tindakan yang konsisten dari waktu ke waktu, hingga suatu hari nanti keberhasilan di BGN dikenang bukan sekadar sebagai kisah satu lembaga, melainkan sebagai salah satu babak penting dalam perjalanan penguatan kepercayaan publik kepada pemerintah secara keseluruhan. (D74)
Comments are closed.